如何定目标 塑价值 强体系 凝聚团队

如何“定目标、塑价值、强体系”凝聚团队

　　张瑞总这篇《关于团队》的文章，言简意赅的指明了一个团队需要的三个条件：目标引领方向，价值观统御思想，体系保证发展。毋庸置疑，任何人都明白一个的团队必须具备上述质量，才有的可能，那么如何让团队向这三个方向迈进，采用什么样的方式方法达到效果，是我需要结合团队实际思考的。
　　首先，团队负责人要严于律己、带头表率，营造良好的团队氛围。一是要加强学习、强化专业技能，要带头学习专业知识技能与技巧，提升个人专业能力，同时带领团队成员一起刻苦钻研，营造良好的学习氛围，使团对成员在专业技能方面不断提升和突破；二是公正公开，弘扬正气，要处处从团队和集体利益出发，坚持公正公开原则，杜绝“私”字当头；三是积极主动、带头表率，积极面对日常工作中的问题和困难，勇于担当，不传播消极负面言论和信息，为整个团队氛围营造树立标杆。
　　第二，团队管理中要有一致的行动，强大的纪律监督，发挥团队强大的执行力。张瑞总在以前的文章中讲到：“管理就是不断的建立标准，然后统一行动的过程”，这已非常精准的说明了管理中一致行动的重要性。“建标准、严督导、重行动”其实就是管理的核心，试想你的团队不知道什么是对什么是错，不知道怎么工作，你做我不做，何谈管理；而一个有战斗力的团队，每件事、每个业务流程都有详细的标准，大家都严格按照标准统一行动，这时候即使有个别人不想按照标准做，在大环境大氛围影响下，也不得不执行标准；同时，辅以时刻的督导提醒，谁不按照标准执行，立即指出并按照相关要求警示处罚，才是一致行动的有力保证。随着一致行动成为习惯，自觉遵守制度和标准成为团队成员的基本意识，强大的执行力才会保证。
　　第三，用明确的不断完善的考核制度，发挥荣誉体系的激励和凝聚作用。团队管理过程中考核制度的作用很关键，正负激励的应用非常重要，决定了管理的方向。俗话说正激励要及时，要公开透明，负激励要注意方式方法，正如张瑞总在以前文章中讲到的：“有制度不执行，比没制度更可怕”。正负激励的应用就是在为团队指明目标和方向。正激励是引导团队成员积极参与和付出行动迈开腿的催化剂，是对正确执行的肯定和鼓励，树立正确价值观，统一思想意识的保障；负激励某种意义上说不仅仅是对已犯错误的个人形成的惩罚或惩戒，更大的意义在于对团队成员的警示教育作用。
　　后，包容开放的心态和温馨互助的温情，是团队建设中必不可少的顺滑剂，团队成员是千差万别，绝不是千篇一律，要充分发挥每个人的特长，尽可能弥补或规避不足，有开放包容的心态，因人施教、关心关注、注重成长，这样的团队成员和团队才能快速成长、有成就感，使团队和个人的荣誉感更加深入；对团队成员工作之余的互助、温情是不可或缺的，也是成员之间的纽带.