请问贝店是什么 贝店店主招募邀请码

贝店怎么样贝店模式怎么实现快速增长
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新消息， 预计2018年中国跨境电商交易规模将达9万亿元，而且这个趋势下去，2019年中国跨境市场前景还是非常好的。 2018上半年中国跨境电商平台市场份额分布 iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2018年上半年....
　　贝店在2018年的目标是，实现10000个品牌，以及100000个SKU。顾荣认为，在中国的消费领域，用户个性的成长非常快，每个人都有独特的需求，仅靠5000个SKU是很难满足用户的所有需求的。以服装为例子，SKU数量非常丰富，而且又是消费者电商领域重要的环节。
　　“我们跟别人不一样的点在于，我们对模式定 位理解的不同，这也导致我们在业务玩法上更偏向自营加品牌直供的方式。”与云集等平台的精选方式不同，贝店把自己定 位于社交电商中的天猫。
　　为什么是社交版的天猫，而不是社交版的淘宝?其中主要的逻辑就是信任关系。
　　社交电商中，用户的次购买行为，大多数是因为消费者与店主之间原有的良好关系。但如果购买的产品质量不搞好或者价格不优惠，就很难有重复购买率。
　　所以我们做的是社交版的天猫。
　　天猫与淘宝的关键区别在于品质的把控，贝店对供应商资质非常严格，一般要求是品牌商直接入驻。“我们认为。只有在源头上跟这些已经非常好的资质、也很爱惜羽毛的供应商合作，才有可能更好的服务供应商，而不是单纯的管控。”
　要打造真正社交版天猫，怎么去管控1万量级的品牌和10万量级的SKU，依然是他们要面临的大的挑战。目前，贝店的运营方式是自营加联营，供应链包括了品牌商品，工厂直供商品，产地直采。作为贝店的整个采购系统的负责人，贝贝网联合创始人柯尊尧之前也是贝贝的供应链的负责人。
　　作为一个家庭消费电商平台，核心在两端，一端是用户端，一个是供应链，要将供应链与买家需求匹配。第三方的数据监控显示，贝店60%的商品已经是全网低价。2018年，他们希望90%以上商品能够实现全网低价，“买贵赔付”。
　　“我们认为买家端更重要，真正让买家有很高频的消费，服务好买家，让他们留存做的更好，是这个模式中很大的关键点。”张良伦说，贝店的价值观，消费者，店主第二，平台第三。只有让消费者花更少的钱买更好的东西的时候，才能持续的获得消费者的信任。而只有真正的服务好消费者，才能终服务好店主。“如果店主不能持续的赚到钱，那平台就没有理由应该赚钱。”
　　据悉，迄今为止贝店平台自身依旧没有盈利，更多的是依靠贝贝集团的输血。今年，贝贝会投入数亿元到贝店的供应链、客服体验和后端的货品体验上去，“这就是我们和其他的平台不一样的地方，因为我们定 位首先是一个服务于消费者的消费型电商。”

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