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据了解，伴随快递业务量的激增，对快递公司派送效率提出了更高的要求，城市快递末端配送问题是当前快递物流行业发展的一大痛点。有统计数据显示，快递末端配送成本已经占到物流行业总成本的30%以上，而同时快递末端配送花费的时间占据了整个快递业务时长的45%。我市数家快递公司相关负责人均表示，提高快件配送效率，主要有增加快递员数量、增加单次运货能力和创新送货方式等措施。但增加快递员数量无疑会增加运营成本，所以只能着力提高快递的配送效率，才是城市快递末端亟待解决的问题。
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成立之初，壹米滴答由6家区域零担龙头企业合体，将他们各自割裂的区域网络通过统一管理，形成一张连通全国的物流大网。由以上可以看出，当前，动作大、业务发展迅速、受资本欢迎的零担物流企业，皆是通过聚合传统区域物流企业，利用统一品牌、统一产品、统一管理、统一结算的手段，形成一张连通全国的物流大网。当前，我国零担快运市场达到万亿规模，达到快递市场的两倍。据艾瑞咨询数据，2020年零担快运市场规模预计达2万亿级别。在此情况下，原材料商严格的控制了产品定价权，而下游企业话语权低，难以找到合适的替代商。一条具有活力的供应链必须有一个核心企业(指供应链某一节点，并非金融公司)，能带动整条链的发展，这个企业不应该是供应商，有可能成为核心的应该是医院或研发机构。供应链云平台可能成为链上枢纽刘展认为：当前造成供应链效率低下的原因仍是不同节点企业之间的操作系统缺乏互操作性，医疗领域则是第三方物流EMR系统难以与HIS系统对接。@
与此同时，苏宁还在国内建立超级云仓，实现从入库、补货、拣选、分拨到出库全流程的智能化作业，以南京超级云仓为例，日处理包裹高达到181万件。大量科技在物流领域的使用推广，助力着苏宁智慧零售的持续推进与深化。以仓储为例，AGV机器人仓、苏宁超级云仓等高科技仓储的投入，加速骨干仓网的完善。与此同时，前置仓、门店仓的全国覆盖，促进了苏宁物流建设全面的社区仓网的搭建，完善后一公里的配送，提升苏宁物流整体仓储能力。
快递小哥熟稔地跟小区保安打着招呼，匆忙上班路过的住户大多问一句有没有几幢几零几的包裹这样的场景天天上演，在不少市民眼中，早已成为生活的一部分。快递业融入我们的生活，到底有多深?又给我们带来了怎样的变化?在前不久举行的一次市政协委员月谈会上，市邮政管理局晒出了几组数据：截至2017年底，全市快递业务处理量突破11亿件，业务收入超过70亿元;全市快递企业数量达到244家，网点达到1449处，实现了全市乡镇、村(居)快递服务全覆盖。可见降低物流成本是一项系统工作。某物流企业负责人建议，要链条式梳理规范物流各个环节和每个节点上的各类收费，才能确保降费落到实处。简政放权，降的也是真金白银企业呼声高的仍然是降低制度性交易成本物流成本中哪些成本该降?呼声高的仍是制度性交易成本。制度性交易成本不仅包括税费这些企业直接掏出去的成本，还包括各种证照资质办理、通关、审查等耗费时间成本，这些也是真金白银。一家港口企业负责人告诉，从近几年的情况看，政府部门降低制度性交易成本的效果也显著。
顺丰医药事业部负责人马建聪对外表示，随着两票制、医药分离等政策的落地，医药流通模式也逐渐转变，顺丰医药趋向于资源网络化、运作标准化、质量体系化、过程可视化方向发展，为医药健康行业提供专业的端到端供应链服务。顺丰集团副总裁、顺丰集团华北大区总裁刘晓利则称，医院方案+将会是顺丰医疗行业解决方案V1.0版，方案囊括了医院驻点标准、系统自助下单、定制包装等13项能力的医院解决方案，以及包含顺丰医药溯源平台、绿色温控包装、全程温度可视等9项能力的医药解决方案。这可以使过去不容易自动化的流程变的可以自动运作，终提升仓库啊的运营效率。而实现这一目的的关键就是辅助做出决策的数据库的大小、质量与多样性的程度。训练输入数据库越大、越多样化，机器学习算法做出的决策就越优化。二、选择可参照案例当考虑在供应链中应用人工智能的各种方案时，直接应用相应技术然后确定应用方案或许很有吸引力。但是，如果你首先分析一下公司业务面对的挑战与机遇，然后再选择相匹配的人工智能技术来解决相关问题，这样的流程会有助于你选择更、更适合的应用方案。@
中国邮政正有意推进集团，尤其是以EMS为代表的寄递事业改革，以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日，中国邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议，针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。中国邮政集团公司总经理、党组书记李国华在讲话中强调，要通过深化改革，坚决破除体制机制弊端，进一步健全完善市场化、专业化机制，努力打造社会赞誉、行业领先、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。航空运力不足，目前仅顺丰、圆通等少数快递公司有货运航空，与联邦快递等相比存在很大差距。此外，在末端配送方面，中国快递业多采用加盟模式，而发达国家快递市场基本是直营模式，这意味着开拓市场的成本较高。一旦我国快递物流企业进入海外市场，除了要正面迎击国际竞争对手，先面临的就是整个运营模式的改变。首先，以快递小哥为代表的劳动力红利将会消失，转而将面临海外较高的劳动力成本。其次，海外消费者很多居住在郊外，而且居住相对分散，如何在快递过程中降低成本成为一大挑战。
@此前常务会议通过的《快递暂行条例》(以下简称《条例》)就明确了多项措施，以增强跨境快件的处理能力。国家邮政局局长马军胜指出，《条例》支持在重点口岸建设进出境快件分拨中心，另外也鼓励快递企业在境外开办服务机构，开展跨境业务。同时，也要求政府有关部门形成合力、健全机制，推动快件便捷通关。地方上，云南省发布的《云南省加快推进现代物流产业发展10条措施的通知》明确提出多项措施推动现代跨境物流发展。包括推进跨境物流便利化，加强口岸基础设施建设，提升口岸通关便利化水平。这些政策的出台，说明了国家已将医药冷链物流的标准化提到了很重要的位置。医药冷链物流与一般的物流相比，在设备和运输流程上都要求极高。任何一个节点都可能出现问题，断链的风险随时存在。因此，医药冷链物流实现标准化尤为重要。山东大舜医流有限公司董事长陈震对此分析认为。一家医药企业物流部门的相关负责人何先生也认为，相关标准化政策在一定程度上加大了流通企业或第三方物流企业的运行成本，但站在可观的角度上看标准化的实施的确会促进我国医药冷链物流行业标准化，给整个冷链系统带来深刻性的改变。
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     巧合的是，大河报大河财立方两路，在分别参加了5月30日在北京举行的618JDCUBE大会和5月31日在杭州举行的2018全球智慧物流峰会后发现，京东和阿里两家互联网大佬对物流业的创新和上述流通领域现代供应链体系建设的政策导向同频共振。京东集团副总裁、X事业部肖军在JDCUBE大会上展示了京东在智能机器人产业研发、应用、推广方面的强大决心。未来，京东将有数以万计的各类智能机器人、无人车与无人机走向社会提供服务，带动整个智能机器人行业的发展。